房地产电商运营成本|长安电商运营|本港实业

（8）团队：1，共同工作组合出击，2，提前规划找出方向3，电商运营规划，自我检查自我改善4，填写表格坚决落实5，制定目标努力完成6，责任到岗数据监督7，团队会议共同商议

各部门每日基本工作

一：团队 二：运营

1：款式选购 1：产品定位

2：描述 2：活动定位和跟进

3：上传 3：店铺定位

4：装修 4：客户定位

5：文案 5：推广计划

三：客服

售前 售中 售后

1:回答问题(熟悉产品） 1：商品信息 1：换货

2:引导顾客 2：收货人信息 2：退货

3:推荐产品 3：物流单输入 3：查单

4:订单备注 4：订单处理 4：回访后期情感营销 四：协同团队营销 五：美工 六：基本拍照

（五）：内容分析

主要的两项指标：首页装修和宝贝详情页的购买率

1. 查看哪款产品的销售差，哪个产品的销售好，基本会说明有些问题，然后全体团队重点讨论，发现问题，长安电商运营，给出意见，然后依次进行改进。

2. 首页肯定要与热点内容相符合，学会看新闻，学会看天气，房产电商运营方案，分析消费者较关注什么，房地产电商运营成本，喜欢什么产品、查看**店铺的促销手段较其装修等等，从他人处学到精华，学会应用。

（ 以上分析工作由总监分析后，写出报告，团队全体人员讨论）